Siła autorytetów

[…] Kształtując swoją opinię o obserwowanym zdarzeniu, ulegamy wpływom autorytetów. Wbrew obiegowym opiniom w naszej kulturze nacisk na posłuszeństwo autorytetom jest silny. Ta skłonność do ulegania ma źródło w praktykach socjalizacyjnych wykształcających w nas już od wczesnego dzieciństwa przekonanie, iż taka uległość jest społecznie pożądanym sposobem postępowania.

Ma to także charakter adaptacyjny, ponieważ rzeczywiste autorytety cechują zazwyczaj wiedza i mądrość. Automatyczne uleganie autorytetom w praktyce może oznaczać uleganie jedynie ich symbolom czy oznakom, takim jak wykształcenie, tytuły czy odgrywana rola społeczna. Osoby posiadające taki atrybut mogą silniej wpływać na innych. Poddawanie się władzy autorytetów może wyzwalać w nas zautomatyzowaną reakcję pójścia na skróty przy podejmowaniu decyzji.

Dla procesu formowania się zeznań może to oznaczać, że relacja będzie nie tyle odtwarzaniem własnych spostrzeżeń, ile opowiadaniem o tym, co przekazał „autorytet”, a co stało się dla świadka jedynie słuszną i prawdziwą wersję zdarzenia. […]

Ewa Gruza, Psychologia sądowa dla prawników, Wydawnictwo Lex a Wolters Kluwer business, Warszawa 2012 s. 75

Drogi Czytelniku, do czasu uruchomienia na tej stronie funkcji „Komentarze” wszelkie uwagi proszę adresować poprzez Księgę Gości